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1. Eine Strategie bezeichnet ein längerfristiges Konzept, dass ständig kontrolliert und angepasst werden muss. Die Hauptfunktion einer Strategie ist zur Zielerreichung beizutragen.
2. Planung ist eine zielgerichtete Tätigkeit. Sie soll Entscheidungen vorbereiten, indem sie verschiedene Möglichkeiten der zu treffenden Entscheidung darlegt.
3. Die Strategische Unternehmensplanung verfolgt als Hauptaufgabe die Sicherung der Effektivität eines Unternehmens. Dazu werden Informationen beschafft, aufbereitet und abgebildet. Um einen Gesamtüberblick zu erhalten, werden Analysen mit qualitativen und quantitativen Ergebnissen empfohlen.
Unternehmensplanung
siehe Planung
(engl. business planning) Die Unternehmensplanung umfasst alle Tätigkeiten, welche der Vorbereitung und Umsetzung zukünftiger Entscheidungen seitens der Unternehmung (Unternehmen) und in der Unternehmung dienen. Ergebnisse der Unternehmensplanung schlagen sich in Plänen, p Budgets, Anweisungen und Informationen nieder. Die Wahrnehmung der Planungsaufgaben ist eine wesentliche Aufgabe des + Managements. Die Gesamtverantwortung für die Unternehmensplanung liegt bei den Mitgliedern des maßgeblichen Zentrums der Willensbildung wie dem Vorstand, der Geschäftsführung bzw. den geschäftsführenden Gesellschaftern. Die Planungsobjekte haben vielfältige Erscheinungsformen und sind teilweise intensiv miteinander verknüpft. Planungen und Pläne werden nach verschiedenen Kriterien eingeteilt und geordnet. Eine strategisch
e Unternehmensplanung orientiert sich an einer Vision, die das zukünftige Gesamtbild der Unternehmung in ihrer Umwelt und die Entwicklung dahin umfasst. Beispielsweise ist für viele Unternehmen ein hoher zukünftiger Unternehmenswert ein strategisches Ziel. Von einer Analyse der strategischen Situation der Unternehmung ausgehend werden in der strategischen Unternehmensplanung Strategien für die Entwicklung der Potenziale festgelegt. Die strategische Unternehmensplanung ist langfristig ausgerichtet. Bereits im Zuge einer Umweltanalyse erweist sich für viele Unternehmungen eine Gliederung in strategische Geschäftsfelder als nützlich. Nach einer zusätzlichen Erfassung der Potenziale der Geschäftsfelder werden mögliche Instrumente zur Darstellung der strategischen Situation eingesetzt. Dies geschieht unter erheblicher Reduktion der Komplexität. Derartige Instrumente sind beispielsweise Portfoliodarstellungen (Portfolio nalyse), Stärken , Schwächen , Chancen und Risikenprofile, beschreibende Szenarien (Szenario Technik) und andere Graphiken. Als Konsequenz der Analyse der strategischen Situation lassen sich Strategien auswählen, die mit Plänen zu ihrer Umsetzung verknüpft werden können. Ein Hilfsmittel zur Strategieumsetzung stellt die Balanced Scorecard (Kennzahlensysteme) dar, die mit Hilfe von Kennzahlen unter der Beachtung mehrerer Perspektiven die Umsetzungsschritte steuern soll. Die operative Unternehmensplanung verfolgt monetäre Ziele (z. B. Maximierung des Gewinns bzw. p Deckungsbeitrages), Zeitziele oder risikobezogene Ziele (Risiko). Die Ergebnisse der operativen Planung schlagen sich in Vertriebsplänen, Produktionsplänen, Beschaffungsplänen, Kostenstellenbudgets, Personaleinsatzplänen, Transport , Lager und Ladeplänen nieder. Die Vorbereitung der operativen Planung erfolgt nach einer Ziel und Problemanalyse. Vielfach werden zur Vorbereitung der Entscheidungen graphische, mathematische oder computergestützte Modelle verwendet. Methoden der Unternehmensforschung Operations Research) können für viele Entscheidungsprobleme optimale Lösungen ermitteln Entscheidungstheorie). Die Pläne der einzelnen Unternehmensbereiche werden zur Gesamtplanung integriert. Während der Umsetzung der Pläne in Aktivitäten und Verhaltensweisen werden Kontrollen, Abweichungsanalysen und Anpassungen vorgenommen.
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"Controlling hat sich als eine zentrale Querschnittsfunktion in der Unternehmensführung etabliert, die im Wesentlichen für die Erfolgsorientierung aller Akteure im Unternehmen zu sorgen hat. Dieses Fachgebiet hat viele interessante theoretische und praktische Facetten, die wir in Forschung und Lehre beleuchten. In der Forschung bevorzugen wir einen Methodenpluralismus, der sich flexibel den unterschiedlichen Fragestellungen anpasst. Auch in der Lehre setzen wir für eine abwechslungsreiche Ausbildung die verschiedensten Lehrmethoden ein. Regelmäßige Vorträge und Fallstudien durch Praktiker festigen die Praxiskontakte."
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